稿件来源：中国网
稳产中再降本 提质里“抠”效益
——冀中能源峰峰集团全面打响降本提质增效攻坚战
“要牢固树立‘过紧日子’的思想，加强成本管控，突出效率效益，坚决不让‘紧日子’过成‘苦日子’。”这是冀中能源峰峰集团经济运行分析会上的话语，已然成为了该集团广大干部职工的一致共识。
面对煤炭市场下行，本部资源日渐枯竭等一系列客观实际，冀中能源峰峰集团以“大经营观”统筹施策，以“效率效益”突出作为，打好降本“金算盘”，“节”尽所能提质效，企业生产经营呈现出稳中有进、持续向好的发展态势。
强管理 细算效益“成本账”
“我们坚持在生产中抓经营、在经营中抓生产，强化成本管控，做好运营分析，提升经营质效，全方位打造本质安全型高效率高效益企业。”峰峰集团党委书记、董事长王玉民表示。
为此，该集团特制定了包含压降可控成本、全面稳产保量、提高洗煤效率等12项硬措施的专项方案，着力构建“源头见效、过程增效、管理提效、全员创效”四位一体新机制，把住材料“出口”，守好质量“关口”，推动企业生产实现了量的合理增长和质的稳步提升。
“单位完全成本比年初预算压降5％”这既是目标，更是必须完成的硬任务。九龙矿从生产经营各个环节、成本管理每个细节上开动脑筋、力出实招、紧扣效益，广泛征集降本增效“金点子”67条。“王介甫创新工作室”取得了无极绳连续牵引车轮系修复技术等创新成果；制修科喊响叫亮“个人创千、班组创万”口号，激励班组自主检修、创新创效，高质量完成井下工作面90架支架检修任务，创效100余万元。
山西金地赤峪煤矿从精细化管理入手，鼓励职工“指标到顶、潜力挖尽”，将“大材小用和小材大用”相结合，充分将可利用的废旧设备和边角材料进行改造并合理应用于生产中。“我们将替换下来的粗轴改细轴、长轴改短轴、长管缩短管，使无人问津的‘废料’变成了生产中可靠的‘宝贝’。” 制修厂电工班班长李鹏举是大家眼中公认的修旧利废能手。前不久，他带领职工修复的两台3300组合开关和用废旧材料制作的40溜子、永磁滚筒机头等，为企业节约费用6万余元。
后勤实业分公司常态化开展资产管理“大排查、大整治、大提升”专项治理行动，有效盘活闲置资产。创新实行 “资产包”认领机制，将闲置土地、房产等分门别类、登记造册，一处一档装入“资产包”，管理人员主动认领1－2处闲置资产，组织开展以科室对决、班组竞技、月度慰问奖励的“小指标”资产盘活劳动竞赛，形成了“人人参与资产盘活，聚力推进盘活创效”的火热局面。截至4月底，资产盘活收入542万元。
同时，峰峰集团加强材料设备使用情况的管控，建立了设备管理信息系统平台，降低了设备闲置率，减少了设备采购成本。今年1－4月，通过该平台调剂闲置备用设备87台，盘活资产570．5万元。
智能化 赋能稳产“新动能”
羊东矿智能化综合管控平台建设使井上下固定岗位无人值守率达到80％以上，单产、单进提升了10％以上；辛安矿打造高效智能掘进系统，减岗减员30人；新屯矿无人值守排水升级改造系统每年可减少人工费用支出18万元……
峰峰集团持续加强创新引领，以科技创新、技术攻关、装备升级等带动生产系统和劳动组织优化，实现机械化换人、自动化减人，为稳产增量注入“新动能”。
羊东矿在智能化回采工作面配置可视化监控系统，实现了采煤机、前后部刮板输送机、转载机、破碎机、供液系统的远程集中控制，后路辅助运输“一键启停”， 智能化采掘工作面平均减人16％，生产效率有了明显提升，单产、单进提升达10％以上。
辛安矿打造了“综掘机安防系统＋电子安全围栏＋集控运输系统＋风机远程监控＋水泵自动启停＋WIFI无线通讯”的高效智能掘进系统，为－400新运输系统加速掘进提供了有力保障。通过优化组织和施工工艺，实现单月进尺101米，单月、单日、单班进尺均创开拓区岩巷掘进最高纪录，更是创下了大坡度岩巷下山掘进单月新纪录。
提质量 舞活精煤“效益链”
产品质量是赢得市场竞争的关键因素。峰峰集团不断优化煤炭产品结构及客户结构，以优质产品和专业服务，进一步提升企业品牌形象和运营质效。
“标煤制”考核是峰峰集团提升煤质的有力举措。他们对所属矿井根据其煤炭产品的性质和种类，按照水分、灰分、发热量等指标完成情况进行折合计量，向生产矿井灌输“要合格产品，不要次品”“质量就是生命”的理念。通过抓源头、强选矸、严考核，牢牢把控原煤质量各道关口，有效控制了原煤质量。
为提升煤炭“含金量”，马选厂、邯选厂两个选煤厂严把精煤产品质量关，执行原煤质量跟踪检查制度，强化对原煤煤质采制化管理，根据煤质试验结果，制定最佳入洗方案。通过密控工和浮选工的精细化操作、密切配合，实现了销售精煤合格率达到95％以上、中煤损失保证在4％以下、尾煤灰分达到70％以上的分选效果，在保证精煤质量的同时提高了洗选效率。
（张波 刘雪萍）